5月23日，《河池日报》报道了南丹县看守所《筑牢看守大墙，感化在押人犯》。日前，笔者再次深入南丹县看守所，深入了解该所在创新管理模式方面取得的良好成效。

    南丹县看守所推行“教、奖、听”工作模式，充分调动在押人员“自己改、主动改、踊跃争先”的积极心态。制定《在押人员每日鉴定记录表》，对在押人员的情况作详细登记，管教民警根据实际对在押人员进行教育管理。同时，对在押人员的表现进行综合评定、评比，对被评为优秀的监室给予一定的奖励。狠抓细节流程管理，在安全管理工作中严格巡控民警交接班工作程序，保证了监所17年安全无事故，民警无违法违纪行为。

    同时，该所推行“三共联席+预案演练”联防模式，坚持与驻所武警共同推进共建、共管、共保安全联席会议制度，定期分析研判监所安全隐患。在每年重大敏感时节，协同组织开展演练及清监行动，有效提高了共同应对处置突发事件的能力。

    此外，该所着力于人性化管理教育，注重将物质鼓励和精神关爱等措施相结合，将感化管理渗透到日常工作每一个环节，收到了良好效果。该所通过长期的探索和实践，创造了“悉心、热心、耐心、爱心、细心”的“五心”管理模式，感化治愈了一些有心灵创伤、心理缺陷的在押人员。

    据悉，南丹县看守所不断创新的管理模式得到了各级的充分肯定。2017年4月，该所被评为“全国一级看守所”。    （唐旭友 韦任鹏）